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1.不符合


HSE管理体系审核中的不符合是指那些违背审核准则的审核发现。审核准则通常可包括三方面的内容:


(1)SY/T6276—1997管理体系标准。


(2)受审核方的HSE管理体系文件(包括手册、程序文件和支持性文件)。


(3)适用于受审核方的与HSE有关法律、法规及其他要求。


上述审核准则中,SY/T6276—1997是审核员判断是否符合要求的基本准则。




规划设计和准备


根据风险评价和现状调研的结论,企业及二级单位的 管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备,其主要工作程序及内容应包括:


1)企业 管理着依照HSE规范确定的承诺原则和内容,向企业员工和相关方作出书面承诺。


2)企业 管理者指定和任命HSE管理者代表,并授予应有的管理权限。


3)企业主管部门提出HSE方针和目标草案, 管理者组织评审并批准发布。


4)成立企业HSE管理委员会,制定HSE管理委员会章程。


风险评估的整合 
 
  内控体系的风险评估工作是由股份公司针对财务风险统一制定了风
 
险数据库,下属地区公司及分公司只要遵照执行。HSE管理体系的风险评
 
估工作主要是针对企业内部生产经营过程中对、、环境有影响
 
的危险因素及环境因素进行识别、评价、确定重大风险、制定防范措施
 
、管理方案等。在这一环节的整合工作可建议选用如下方法:先进行HSE
 
管理体系的危险因素、环境因素识别与评价工作,再结合股份公司下达
 
的内控体系风险数据库,形成一套企业、、环境、财务风险数
 
据库。 
 
  (四)文件的整合 



HSE管理体系在运行过程中,由于受到外因、内因的影响,管理目标、管理程序、管理方法与管理效果之间有可能发生一定的偏差。因此,需要切实有行的实施步骤进行约束和规范,才能够使体系的运行达到 的效果。


1.学习标准、培训人员


企业及二级单位在建立HSE管理体系之前,应结合集团公司颁布的10个HSE系列标准,开展两个层次的教育培训工作。




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HSE实施程序是HSE管理体系可执行文件的集合,根据集团公司HSE管理体系和HSE管理规范的要求,企业及二级单位在建立HSE管理体系前,应编制《企业HSE管理体系实施程序》,《职能部门HSE职责实施计划》、《生产车间(装置)HSE实施程序》3种HSE实施程序文件。

.HSE管理体系的实施


以上准备工作全部完成后,即可进入HSE管理体系的实施阶段,其主要工作内容为:


1)批准和发布HSE实施程序




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